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カテゴリー：AI経営

生成AIを単なる担当者の効率化ツールとしてではなく、生成AIそのものを経営基盤として戦略・戦術に組み込むこと。それが「AI経営戦略」です。

1. 人 ── まず、使えること

AIを使う「人」が使えなければ、AI経営は成立しません。AI経営リスキリングで、伴走しながら人材を育成します。

2. 情報 ── AIが処理できる状態へ

AIに入れる「情報」は、社内の情報が体系的に、時系列で綺麗に整っていることで、はじめてAIが処理できるようになります。

3. PDCA ── 小さな収益の連続を回す

小さな収益の連続こそが、企業の運河となって流れ出します。生成AIエージェントに実行させられるものは実行させ、人時生産性と企業価値の向上を図ります。

4. 継続 ── 自律化までの伴走

最も大切なのは「継続」です。AIに仕事を奪われるのではなく、AIを採用しない企業が競合に取り残され、事業が衰退する危険があります。

AI経営戦略が定着し、自律化するまで継続支援することが、最も重要な役務です。それには、システム開発の経験を持つAIエンジニアと、経営を経験した人材が必要になります。

カテゴリー：AI導入ガイドライン

企業で生成AIを導入する前に、まずやるべきは「生成AIガイドライン」を制定することです。

不思議なことに、多くの経営者はこれに目を向けません。中には、生成AIのアカウント発給費用を削減しようとする方もいらっしゃいます。

従業員のみなさまは、大変優秀です。だからこそ、自発的に個人で生成AIを使っています。ただ、良かれと思っていても、LLMにオプトアウト（入力したデータを学習させない設定）をせずに使い、情報が日々刻々と漏れているケースが少なくありません。

そこで、開発者・提供者・利用者という3つのガイドラインをしっかり作り、WEBに公開することが必要です。

カテゴリー：研修・人材育成

リスキリングでは、経営者様とその大切な従業員様に、4つの研修をご提供します。

① 企業経営者研修

財務・法務・人事・経理・総務・情シス・人脈・AI戦略まで、あらゆる領域で研修・OJT・業務フロー策定を行います。EXIT経験から、企業価値の向上を目指します。

② リスキリング研修

事務業務のAI化が遅れると、費用の価格転嫁が遅れ、キャッシュフローに大きく影響します。優秀な人材のリスキリングは急務です。

③ 生成AI導入研修

生成AIの基礎を、研修で楽しく学びます。最終的には資格試験にチャレンジし、社員のモチベーションを高めます。

④ 生成AI実践研修

日本の企業の99.7％は中小企業です。「実際に何を選び、どう使い、どう継続するか」を、AIのプロが具体的に教授します。

カテゴリー：コラム

なんだか心が落ち着かない日が、増えていないでしょうか。

世間は情報のハリケーンにのまれ、それが生き物のように整理されて人に「物申す」時代です。人は善良なので、言葉にされると8割は信じてしまう。AIが「過去のこと」を適当に言い回しているに過ぎないのに、世間の8割がこれに影響され、「未来」を見失っていることに気づいていません。これはコンフォートゾーン、恒常的な心理が働くからです。

経営者は、過去のことだけを元に経営していては、お客様に期待以上の価値を提供できません。AI正論のハリケーンに、知恵の雨を降らすには、相当なエネルギーが要るでしょう。

「情報」は、経営にとって大切な価値です。これまで資産の中心は技術・品物・不動産でしたが、貨幣価値の低下とともに薄れています。

経営者にはいま、情報価値の創造という新たな取り組みが求められているのかもしれません。